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《吉林大学》 2018年
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星浦公司中层管理人员薪酬管理方案研究

祁亮  
【摘要】:21世纪是机遇与挑战并存的时代,伴随知识经济来临和市场竞争的日益激烈,人力资源管理成为企业获得核心竞争力的关键和获取竞争优势的主要因素。而人才是人力资源中最有代表性的重要组成因素,越来越多的企业通过人才培养和管理来获取竞争优势。中层管理者在企业人才管理中起着举足轻重的作用,企业运营和可持续发展与中层管理者的能力和业绩表现息息相关。中层管理者在企业中肩负着企业决策、战略执行、管理沟通等重要角色,贯彻公司整体发展的重要环节,他们是企业中流砥柱。中层管理人员的薪酬管理方案不完善,将导致优秀的中层管理人员流失,出现企业中间管理人才断层现象,影响企业的正常生产运营,这对一个企业的可持续健康发展是有极大危害的。星浦公司属于电子行业,人才的竞争随着电子行业技术的革新加快与日俱增,虽然公司在不断发展中坚持以人为本的管理思想,持续改进公司的人力资源管理制度,但中层管理人员仍存在离职率上升、工作积极性下降的问题。本文对中层管理人员薪酬管理方案现状进行分析,通过薪酬满意度调查,发现星浦公司中层管理人员存在薪酬满意度低、绩效考核方式不合理、福利薪酬单一等问题,中层管理人员的薪酬管理没有针对性,以往的薪酬制度都是普惠制,导致了中层管理人员的薪酬管理方案在薪酬结构、绩效薪酬、福利薪酬等方面存在一些问题和不足。本文收集和整理了人才资源管理相关的著作、文章,运用MBA阶段所学的知识,参阅人才资源管理以及薪酬管理等方面的文献,分析挖掘星浦公司中层管理人员薪酬管理方案存在的问题,并对其进行完善。根据马斯洛需求层次理论、激励理论等薪酬管理知识,制定薪酬管理方案的基本目标,提出了对中层管理人员基本工资结构、核心人才薪酬、绩效考核评价等级、绩效奖金发放比例、绩效评价内容等方面的薪酬方案,并对中层管理人员的福利薪酬进行了设计,提升中层管理人员的物质和精神激励作用,提高稳定性。为确保薪酬方案的实施,在薪酬管理组织、人事制度、信息沟通方面建立了充分的保障体系。本文对提升星浦公司中层管理人员的工作积极性,激励其在实现个人价值的同时为企业实现良性可持续发展发挥了积极作用;另外,本文的研究原则和方法,对其他公司或者行业进行薪酬管理方案研究时起到一定的借鉴作用。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F416.63

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