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《东华大学》 2018年
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CT公司保障性住房项目的开、竣工进度管理研究

诸晓旻  
【摘要】:现今,保障性住房项目的开发建设已成为本市的一项重大民生工程。其开、竣工指标也已成为了本市政府历年工作报告中必提的主要任务指标之一。然而,由于开、竣工阶段开发节点极为繁复,不同房产开发企业因项目管理水平的差异,最终开、竣工进度周期差距甚至超过一年以上。在保障性住房项目开发过程中,开工难、竣工迟的问题始终困扰着企业及房管部门。目前,国内在工程建设领域已有许多对工程项目进度管理的研究和应用,但主要集中在施工建设阶段,而对于房地产开发企业自身直接参与的开、竣工阶段,因其复杂性及大量不确定因素的影响,极难制定合理有据的进度计划及管理方案,少有专业的进度管理理论研究。本文拟依据项目进度管理理论,以房地产开发企业CT公司为例对保障房项目开、竣工阶段的进度管理问题进行分析,探索研究一套适用于保障房项目开发的进度管理优化方案。预期通过该方案,充分合理的消化不确定因素对进度管理计划制定的影响,并提出相应的预控体系以确保项目进度计划的顺利实施。在此基础上将其运用到CT公司的工程实践中,通过具体项目实例的应用反馈,验证评价进度管理理论在保障性住房开、竣工阶段的积极作用。首先,本文介绍了项目进度管理的基本理论、项目进度管理的传统方法,并对关键链项目管理(CCPM)的优化理论进行了详细的介绍,总结对比了采用CCPM进度管理方式的优点。随后,分别从CT公司作为房地产开发企业与政府相关推进政策的角度介绍保障性住房项目开、竣工阶段的进度管理现状及其局限性。采用问卷调研等方法对CT公司进度管理的主要影响因素进行汇总分类。针对调研所得CT公司项目开、竣工阶段进度管理的重点问题,运用项目管理理论设计进度管理方案。主要是以WBS对CT公司保障房项目开、竣工阶段全部工作任务进行精细化分解和排序,在此基础上找出项目关键线路、优化项目组织架构并建立责任分配矩阵。再结合问卷调查所得各关键节点进度受不确定因素的影响程度,设定影响因子,按影响因子建立合理的安全时间缓冲区P.B,采用CCPM方法对项目进度计划进行优化。通过对缓冲区P.B使用情况的监控,为企业设计了一套项目进度管理的动态预警和考核机制。最终,应用到CT公司保障房项目进度管理体系的改革试行中,通过对该企业一年的跟踪反馈,进度管理优化方案改善了该企业的进度管理水平,大大压缩了各项目开、竣工阶段的工期,并且显著提高了企业整体开、竣工指标的完成率。通过提前完工、提前回款,仅项目财务成本就为企业节省了约2000万元以上。从而验证了该进度管理优化方案对CT公司保障房开、竣工进度指标达成的有效性,并为我市保障房项目行政审批制度的改革工作提供了参考依据。
【学位授予单位】:东华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:TU722

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